방위산업은 무기가 가진 비인도성(非人道性)으로 인해 오랜 기간 ‘죄악산업(sin industry)’ 중 하나로 간주되어 왔으나, 최근 국가안보와 지속가능성을 동시에 요구하는 글로벌 흐름 속에서 ESG 경영이 방위산업의 핵심 이슈 중 하나로 부상하고 있다. 본 연구는 한국과 미국 방산기업의 ESG 전략을 비교?분석하여, 한국 방위산업의 글로벌 경쟁력 강화를 위한 전략적 시사점을 도출하는 데 목적이 있다. 이를 위해 양국 주요 방산기업의 지속가능경영보고서를 수집하여 정성적 분석과 키워드 네트워크 분석에 기초한 정량적 분석을 병행하였다. 분석 결과, 환경, 사회, 지배구조 각 영역에서 양국 기업은 전략의 구성과 실행 방식에서 뚜렷한 차이를 보였으며, 특히 ESG 전략의 자율성, 정보 공개 수준, 외부 이해관계자와의 연계 측면에서 국가별 특수성이 확인되었다. 이러한 분석을 바탕으로, 본 연구는 한국 방산기업이 글로벌 기준에 부합하는 ESG 전략을 수립함으로써 국제 시장에서 지속가능성과 경쟁력을 동시에 확보할 수 있는 실천적 방향을 제시하고, 이와 관련된 이론적 시사점과 향후 연구방향을 논의한다.

주제어; 방위산업, ESG, ESG 경영전략, 지속가능경영보고서